{"provider_url": "https://www.benevides.pa.leg.br", "title": "Estrutura Organizacional 2025-2026", "html": "

Vereadores:

\r\n\r\n

\u00a0

\r\n

Mesa Diretora:

\r\n

Presidente:\u00a0

\r\n\r\n

1\u00ba secret\u00e1rio:\u00a0

\r\n\r\n

2\u00ba secret\u00e1rio:\u00a0

\r\n\r\n


\r\n


\r\n

Secretaria Geral Fone: 3724-1234

\r\n

Edson Santos

\r\n

\u00a0

\r\n

Departamento Financeiro\u00a0 - 3724-1234

\r\n

Yanne de Paula

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Downloads

\r\n

ESTRUTURA ADMINISTRATIVA\u00a0 \"\" \"\"

\r\n

\u00a0

\r\n

Art. 1\u00ba - A Estrutura Administrativa B\u00e1sica da C\u00e2mara Municipal de Benevides constitui-se das seguintes unidades:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00d3RG\u00c3OS DE CONTROLE E ASSESSORAMENTO:
    2. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria Especial da Presid\u00eancia;

\r\n

1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o Institucional;

\r\n

1.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria Legislativa;

\r\n

1.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Controladoria Geral.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00d3RG\u00c3OS DE DIRE\u00c7\u00c3O:
    2. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Secretaria Geral.

\r\n

2.1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Legislativo;

\r\n

2.1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Administrativo;

\r\n

2.1.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Or\u00e7ament\u00e1rio e Financeiro;

\r\n

2.1.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento de Licita\u00e7\u00f5es e Contratos.

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o II

\r\n

DOS \u00d3RG\u00c3OS DE CONTROLE E ASSESSORAMENTO

\r\n

\u00a0

\r\n

Art. 2\u00ba - S\u00e3o servi\u00e7os que integram os \u00d3rg\u00e3os de Controle e Assessoramento:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria especial da Presid\u00eancia.
    2. \r\n
\r\n

1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Chefia de Gabinete;

\r\n

1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoramento Especial da Presid\u00eancia.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o Institucional.
    2. \r\n
\r\n

2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comunica\u00e7\u00e3o Social;

\r\n

2.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Publicidade Institucional;

\r\n

2.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cerimonial;

\r\n

2.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ouvidoria.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Assessoria Legislativa.
    2. \r\n
\r\n

3.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Chefe de Gabinete;

\r\n

3.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria legislativa.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Controladoria Geral.
    2. \r\n
\r\n

4.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Controle Interno;

\r\n

4.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Apoio ao Controle Interno.

\r\n

\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o III

\r\n

COMPETE AOS \u00d3RG\u00c3OS DE CONTROLE E ASSESSORAMENTO

\r\n

\u00a0

\r\n

Art. 3\u00ba. Compete aos \u00d3rg\u00e3os de Controle e Assessoramento:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Assessoria Especial da Presid\u00eancia.
    2. \r\n
\r\n

1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Chefiar o Gabinete da Presid\u00eancia;

\r\n

1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planejar e coordenar os trabalhos do Gabinete e a agenda da Presid\u00eancia;

\r\n

1.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Supervisionar e Orientar a Presid\u00eancia, nas atividades administrativas e Legislativas da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

1.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assistir a Presid\u00eancia na articula\u00e7\u00e3o junto aos demais \u00f3rg\u00e3os de assessoramento, controle e dire\u00e7\u00e3o da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

1.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessorar a Presid\u00eancia na articula\u00e7\u00e3o junto aos demais Poderes e institui\u00e7\u00f5es de modo a garantir o pleno exerc\u00edcio do Poder Legislativo;

\r\n

1.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar assessoramento \u00e0 Presid\u00eancia, Mesa Diretora, Vereadores e \u00f3rg\u00e3os do Poder Legislativo em assuntos de natureza administrativa e legislativa;

\r\n

1.7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Emitir pareceres sobre quest\u00f5es de natureza jur\u00eddica.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Assessoria de Comunica\u00e7\u00e3o Institucional.
    2. \r\n
\r\n

2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planejar a pol\u00edtica de comunica\u00e7\u00e3o externa e interna da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

2.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promover a divulga\u00e7\u00e3o de fatos e a\u00e7\u00f5es de interesse p\u00fablico, de modo a assegurar a democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o;

\r\n

2.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Apoiar os \u00f3rg\u00e3os internos\u00a0 na\u00a0 divulga\u00e7\u00e3o\u00a0\u00a0 de\u00a0\u00a0 suas\u00a0\u00a0 iniciativas\u00a0\u00a0 e\u00a0\u00a0 em\u00a0\u00a0 seu relacionamento institucional com os demais segmentos locais;

\r\n

2.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Relacionar-se com a m\u00eddia e os ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o, para todos os fins;

\r\n

2.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Programar, coordenar e orientar os trabalhos nas reuni\u00f5es solenes, solenidades em geral e demais eventos, fazendo cumprir os protocolos oficiais;

\r\n

2.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar e supervisionar os encaminhamentos referentes \u00e0s reclama\u00e7\u00f5es recebidas pela Ouvidoria, verificando a solu\u00e7\u00e3o e encaminhamento de resposta devidos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Assessoria Legislativa.
    2. \r\n
\r\n

3.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planejar e coordenar os trabalhos e a agenda do Vereador;

\r\n

3.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Supervisionar e Orientar tecnicamente nas atividades Legislativas e politicas do Vereador;

\r\n

3.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assistir o Vereador na articula\u00e7\u00e3o junto aos demais \u00f3rg\u00e3os de assessoramento, controle e dire\u00e7\u00e3o da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Controladoria Geral.
    2. \r\n
\r\n

4.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Orientar, acompanhar e fiscalizar as atividades da gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, financeira, cont\u00e1bil, patrimonial e administrativa da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

4.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Acompanhar a operacionalidade dos servi\u00e7os internos, quanto \u00e0 legalidade, economicidade e efici\u00eancia;

\r\n

4.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assistir \u00e0s Comiss\u00f5es nos processos de exame das presta\u00e7\u00f5es de contas do Poder Executivo, mediante parecer pr\u00e9vio emitido pelo Tribunal de Contas dos Munic\u00edpios do Par\u00e1;

\r\n

4.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assistir \u00e0s Comiss\u00f5es permanentes e/ou especiais no exame das quest\u00f5es relativas \u00e0 gest\u00e3o financeira, cont\u00e1bil e administrativa, sob exame do Legislativo;

\r\n

4.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Acompanhar e oferecer condi\u00e7\u00f5es de trabalho em eventuais inspe\u00e7\u00f5es in loco pelos t\u00e9cnicos do Tribunal de Contas dos Munic\u00edpios do Par\u00e1;

\r\n

4.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assistir \u00e0 Presid\u00eancia em mat\u00e9ria financeira, cont\u00e1bil e de gest\u00e3o;

\r\n

4.7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar trabalhos de auditorias internas nas unidades da C\u00e2mara Municipal.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o IV

\r\n

DOS \u00d3RG\u00c3OS DE DIRE\u00c7\u00c3O

\r\n

\u00a0

\r\n

Art. 4\u00ba - S\u00e3o servi\u00e7os que integram os \u00d3rg\u00e3os de Dire\u00e7\u00e3o:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Legislativo.
    2. \r\n
\r\n

1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reda\u00e7\u00e3o e Proposi\u00e7\u00f5es;

\r\n

1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Controle processual;

\r\n

1.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Central de Informa\u00e7\u00f5es e Arquivos;

\r\n

1.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Atas e Anais;

\r\n

1.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Protocolo.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. Departamento Administrativo.
    2. \r\n
\r\n

2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Divis\u00e3o de Recursos Humanos.

\r\n

2.1.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gest\u00e3o de pessoal;

\r\n

2.1.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Folha de Pagamento;

\r\n

2.1.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capacita\u00e7\u00e3o e Treinamento;

\r\n

2.1.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Compras;

\r\n

2.1.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Almoxarifado.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

2.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Or\u00e7ament\u00e1rio e Financeiro

\r\n

2.2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Divis\u00e3o de Contabilidade;

\r\n

2.2.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Divis\u00e3o de Tesouraria;

\r\n

2.2.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Patrim\u00f4nio.

\r\n

\u00a0

\r\n

2.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento de Licita\u00e7\u00f5es e Contratos.

\r\n

2.3.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comiss\u00e3o Permanente de Licita\u00e7\u00e3o;

\r\n

2.3.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Divis\u00e3o de Contratos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o III

\r\n

DAS COMPETENCIAS DOS \u00d3RG\u00c3OS DE DIRE\u00c7\u00c3O

\r\n

\u00a0

\r\n

Art. 5\u00ba. Compete aos \u00d3rg\u00e3os de Dire\u00e7\u00e3o:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Secretaria Geral \u2013 Compete todas as a\u00e7\u00f5es de Planejamento Estrat\u00e9gico, Coordena\u00e7\u00e3o Geral de todos os Departamentos da C\u00e2mara Municipal em articula\u00e7\u00e3o com as diretrizes emanadas da Mesa Diretora do Poder legislativo Municipal.
    2. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Legislativo.
    2. \r\n
\r\n

2.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar assist\u00eancia \u00e0s Comiss\u00f5es Permanentes, Tempor\u00e1rias e Especiais;

\r\n

2.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Elaborar atos oficiais relativos \u00e0 sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, tais como: Projetos de Resolu\u00e7\u00e3o, de emenda, mo\u00e7\u00f5es, indica\u00e7\u00f5es, requerimentos, recursos, representa\u00e7\u00f5es e outras atividades correlatas;

\r\n

2.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fazer o controle do processo legislativo no que diz respeito \u00e0 tramita\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias, com o registro de suas etapas, finaliza\u00e7\u00e3o das provid\u00eancias, como: anota\u00e7\u00f5es de prazos e escritura\u00e7\u00e3o devida em livros ou sistemas pr\u00f3prios;

\r\n

2.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar informa\u00e7\u00e3o quanto a situa\u00e7\u00e3o de mat\u00e9ria em tr\u00e2mite no Legislativo sob ordem expressa da Mesa Diretora;

\r\n

2.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar assist\u00eancia aos trabalhos da Mesa Diretora durante reuni\u00f5es plen\u00e1rias e em seus despachos internos relativos \u00e0 \u00e1rea; e

\r\n

2.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Elaborar pauta de reuni\u00f5es, ordem do dia e respectivas publica\u00e7\u00f5es.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Administrativo:
    2. \r\n
\r\n

3.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Executar fun\u00e7\u00f5es de planejamento e implementa\u00e7\u00e3o de rotinas administrativas de modo a garantir a efici\u00eancia da gest\u00e3o da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

3.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar a administra\u00e7\u00e3o de pessoal, controles, registros, sele\u00e7\u00f5es, treinamento, elabora\u00e7\u00e3o de folha de pagamento e de atos administrativos pertinentes \u00e0 \u00e1rea de Recursos Humanos;

\r\n

3.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar a administra\u00e7\u00e3o patrimonial, de compras e suprimentos, garantindo a log\u00edstica adequada para atendimento das demandas da C\u00e2mara Municipal;

\r\n

3.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Garantir\u00a0 a \u00a0gest\u00e3o\u00a0 \u00a0da\u00a0\u00a0 inform\u00e1tica\u00a0 \u00a0e\u00a0 \u00a0tecnologia\u00a0 \u00a0da\u00a0 \u00a0informa\u00e7\u00e3o\u00a0 \u00a0para\u00a0 \u00a0o desenvolvimento ou aquisi\u00e7\u00e3o de programas, instala\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de redes e equipamentos;

\r\n

3.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar os servi\u00e7os gerais de manuten\u00e7\u00e3o, conserva\u00e7\u00e3o e organiza\u00e7\u00e3o de ambientes e jardins, almoxarifado, telefonia, transportes, seguran\u00e7a e manuten\u00e7\u00e3o geral de equipamentos;

\r\n

3.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar assessoramento \u00e0 Mesa Diretora em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua \u00e1rea de compet\u00eancia; e

\r\n

3.7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Efetuar levantamentos de dados necess\u00e1rios \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o da proposta or\u00e7ament\u00e1ria anual.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Financeiro.
    2. \r\n
\r\n

4.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar a execu\u00e7\u00e3o cont\u00e1bil e controle or\u00e7ament\u00e1rio do Legislativo;

\r\n

4.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Realizar os registros cont\u00e1beis;

\r\n

4.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Executar o controle or\u00e7ament\u00e1rio e financeiro da C\u00e2mara;

\r\n

4.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coordenar a realiza\u00e7\u00e3o de pagamentos;

\r\n

4.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Efetuar levantamentos de dados necess\u00e1rios \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria;

\r\n

4.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Confeccionar pr\u00e9via de proposta or\u00e7ament\u00e1ria, em conson\u00e2ncia com o Gabinete da Presid\u00eancia e demais \u00f3rg\u00e3os da C\u00e2mara Municipal; e

\r\n

4.7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Prestar assist\u00eancia \u00e0 Mesa Diretora e Comiss\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua \u00e1rea de compet\u00eancia.

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. V.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento de Licita\u00e7\u00f5es e Contratos.
    2. \r\n
\r\n

5.1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Receber processos administrativos e elaborar editais de licita\u00e7\u00e3o;

\r\n

5.2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Encaminhar editais de licita\u00e7\u00e3o para a emiss\u00e3o de parecer jur\u00eddico, efetuando, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o, a publica\u00e7\u00e3o dos mesmos;

\r\n

5.3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Acolher, julgar e responder \u00e0s impugna\u00e7\u00f5es de edital nos termos da legisla\u00e7\u00e3o vigente;

\r\n

5.4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promover o credenciamento dos licitantes interessados em participar da se\u00e7\u00e3o p\u00fablica de preg\u00f5es;

\r\n

5.5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promover a an\u00e1lise pr\u00e9via das propostas de pre\u00e7o dos produtos ofertados em preg\u00f5es presenciais e abrir a sess\u00e3o p\u00fablica do preg\u00e3o, no dia e hor\u00e1rio pr\u00e9-estabelecidos no instrumento convocat\u00f3rio;

\r\n

5.6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Receber, examinar e julgar propostas de pre\u00e7o e documentos de habilita\u00e7\u00e3o referentes a preg\u00f5es;

\r\n

5.7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Realizar consultas, junto ao setor interessado no produto ou servi\u00e7o a ser contratado, visando esclarecer d\u00favidas relacionadas \u00e0 qualidade e ao atendimento das especifica\u00e7\u00f5es constantes no edital da licita\u00e7\u00e3o;

\r\n

5.8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promover, quando necess\u00e1rio, dilig\u00eancias destinadas a esclarecer ou a complementar a instru\u00e7\u00e3o do processo;

\r\n

5.9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Receber, analisar e emitir parecer sobre recursos interpostos contra as decis\u00f5es do pregoeiro, relacionadas \u00e0 fase de julgamento das propostas e \u00e0 de habilita\u00e7\u00e3o de licitantes, encaminhando o processo \u00e0 autoridade superior, devidamente instru\u00eddo para julgamento, decis\u00e3o e conclus\u00e3o final da licita\u00e7\u00e3o; e

\r\n

5.10.\u00a0\u00a0 Encaminhar \u00e0 Presid\u00eancia os processos licitat\u00f3rios conclusos para homologa\u00e7\u00e3o; e providenciar o saneamento de processos licitat\u00f3rios decorrentes das dilig\u00eancias realizadas pelo Controle Interno antes de sua homologa\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

CAP\u00cdTULO II

\r\n

DO PLANO DE CARGOS E CARREIRA

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 6\u00ba. O Plano de Cargos e Carreira dos Servidores do Poder Legislativo Municipal, fixa o seu n\u00famero e vencimentos, disciplina as normas de ascens\u00e3o funcional.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 7\u00ba. Para os efeitos desta Resolu\u00e7\u00e3o adotam-se as defini\u00e7\u00f5es abaixo, como tamb\u00e9m aquelas constantes do Estatuto dos Servidores P\u00fablicos Municipais que com estas n\u00e3o divirjam:

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CARGO - \u00e9 o conjunto de atribui\u00e7\u00f5es e tarefas de responsabilidade do servidor para realiza\u00e7\u00e3o em tempo parcial ou integral, com denomina\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, criada por Resolu\u00e7\u00e3o em n\u00famero certo e remunerada pelos cofres p\u00fablicos;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CARGO EM COMISS\u00c3O - \u00e9 o cargo assim definido pela Resolu\u00e7\u00e3o de sua cria\u00e7\u00e3o, cujo provimento ocorre a crit\u00e9rio do Chefe do Poder Legislativo Municipal. Tem como principal caracter\u00edstica a livre nomea\u00e7\u00e3o e exonera\u00e7\u00e3o e, se destina ao provimento de fun\u00e7\u00f5es de dire\u00e7\u00e3o, chefia e assessoramento;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CARGO DE PROVIMENTO EFETIVO - \u00e9 o cargo provido atrav\u00e9s de nomea\u00e7\u00e3o decorrente de aprova\u00e7\u00e3o em Concurso P\u00fablico de Provas ou de Provas e T\u00edtulos cujo ocupante adquire direitos, estabilidade, depois de cumprido o est\u00e1gio probat\u00f3rio;
    4. \r\n
  4. \u00a0\u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CLASSE - desdobramento do cargo em agrupamentos, tendo como crit\u00e9rios os graus de dificuldade, escolaridade, conhecimento, experi\u00eancia e responsabilidade, que por natureza ou afinidade, sejam exigidos ou esperados para o desempenho das v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias de cada cargo; as classes constituem os degraus para a promo\u00e7\u00e3o na carreira do servidor;
    5. \r\n
  5. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 V.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CARREIRA - conjunto de classes da mesma natureza de trabalho, dispostas hierarquicamente conforme o grau de complexidade ou dificuldade das atribui\u00e7\u00f5es e n\u00edvel de responsabilidade, constituindo a linha natural de ascens\u00e3o funcional do servidor, observadas a escolaridade, qualifica\u00e7\u00e3o profissional e os demais requisitos exigidos;
    6. \r\n
  6. \u00a0\u00a0\u00a0 VI.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GRUPO OCUPACIONAL - conjunto de carreiras ou classes ou ainda cargos isolados que digam respeito a atividades profissionais correlatas ou afins quanto \u00e0 natureza dos respectivos trabalhos ou ao ramo de conhecimento, aplicados em seu desempenho.
    7. \r\n
  7. \u00a0 VII.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 QUADRO - \u00e9 o quantitativo dos cargos, considerando-se como quadro permanente os cargos de provimento efetivo e quadro transit\u00f3rio compreendido pelos cargos de provimento em comiss\u00e3o de livre nomea\u00e7\u00e3o e exonera\u00e7\u00e3o do Chefe do Poder Legislativo Municipal.
    8. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - O cargo e a classe poder\u00e3o ter a mesma denomina\u00e7\u00e3o. Quando o cargo de provimento efetivo constante do ANEXO II n\u00e3o apresentar desdobramento ser\u00e1 considerada a exist\u00eancia de uma classe \u00fanica com a mesma denomina\u00e7\u00e3o do cargo.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 8\u00ba - A defini\u00e7\u00e3o das atribui\u00e7\u00f5es dos cargos e classes, respectivas condi\u00e7\u00f5es de provimento, a habilita\u00e7\u00e3o e o grau de escolaridade e de conhecimento exigidos para o desempenho de atividades do cargo, ser\u00e3o definidos atrav\u00e9s de ato pr\u00f3prio.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 9\u00ba - O sistema de classifica\u00e7\u00e3o de cargos \u00e9 o constante do ANEXO I integrantes desta Resolu\u00e7\u00e3o, que define os cargos e as classes de cada um dos Grupos Ocupacionais e a sua forma de provimento, a carga hor\u00e1ria, o n\u00famero de vagas e o n\u00edvel de vencimento, seguido do ANEXO II que trata das Tabelas de Vencimentos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 1\u00ba - Os Cargos de Provimento em Comiss\u00e3o com o respectivo n\u00famero de vagas e s\u00edmbolos de vencimentos s\u00e3o os constantes do ANEXO I desta Resolu\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 2\u00ba - A refer\u00eancia 01 (um) da Tabela de Vencimentos corresponde ao valor do vencimento inicial dos diferentes n\u00edveis de vencimentos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 10 - A sistem\u00e1tica de cargos ora institu\u00edda atendendo a natureza, complexidade e dificuldade das atribui\u00e7\u00f5es, grau de conhecimento e habilita\u00e7\u00e3o profissional exigida, est\u00e1 estruturada nos distintos Grupos Ocupacionais especificados a seguir:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assessoria e Coordena\u00e7\u00e3o Superior, c\u00f3digo CMB-DAS-010, que compreende os cargos que incluem ocupa\u00e7\u00f5es de responsabilidades executivas e ger\u00eancias, chefia, supervis\u00e3o, Assessoria, dire\u00e7\u00e3o e controle de recursos materiais e humanos. Por exigir tomada de decis\u00f5es, implicam em alto grau de responsabilidade. Os ocupantes dos cargos deste grupo s\u00e3o de livre nomea\u00e7\u00e3o e exonera\u00e7\u00e3o da Mesa Diretora da C\u00e2mara Municipal;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Administra\u00e7\u00e3o, c\u00f3digo CMB-ADM-020, que compreende os cargos cujos ocupantes desempenham atribui\u00e7\u00f5es de cunho administrativo e burocr\u00e1tico relacionadas principalmente ao controle e registro de atos e fatos, ao atendimento ao p\u00fablico e ao suporte das atividades legislativas. Os cargos deste grupo requerem habilita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e conhecimento te\u00f3rico ou dom\u00ednio da teoria pela pr\u00e1tica e exigem desempenho intelectual;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Operacional, c\u00f3digo CMB-OPR-030, que compreende os cargos cujas atribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o voltadas ao desempenho de atividades fim da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Caracteriza-se pela exig\u00eancia de conhecimento preponderantemente pr\u00e1tico e exigem consider\u00e1vel desempenho f\u00edsico.
    4. \r\n
\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 11 - Sem preju\u00edzo do desempenho das atividades de cada classe, fica reservado o percentual de 5% (cinco por cento) do total das vagas para as pessoas portadoras de defici\u00eancia f\u00edsica.

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 12 - Os cargos criados por esta Resolu\u00e7\u00e3o ser\u00e3o preenchidos gradativamente:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 pelo enquadramento dos atuais ocupantes de cargos de provimento efetivo;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 pela nomea\u00e7\u00e3o consequente \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o em concurso p\u00fablico de provas ou provas e t\u00edtulos para os que vierem a ser admitidos para o exerc\u00edcio de cargos de provimento efetivo;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 pelo enquadramento dos ocupantes de cargos de provimento em comiss\u00e3o ou pela nomea\u00e7\u00e3o, a crit\u00e9rio do Presidente da C\u00e2mara, no concernente aos cargos de provimento em comiss\u00e3o que vierem a ser providos;
    4. \r\n
  4. \u00a0\u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 transitoriamente pela contrata\u00e7\u00e3o de servidores por prazo determinado em car\u00e1ter excepcional, na forma da legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.
    5. \r\n
\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 .

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 1\u00ba - A nomea\u00e7\u00e3o para o exerc\u00edcio de cargo de provimento efetivo consequente \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o em concurso p\u00fablico ser\u00e1 efetuada sempre na classe inicial de cada cargo.

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 2\u00ba - O servidor ocupante de cargo de provimento efetivo n\u00e3o perder\u00e1 esta condi\u00e7\u00e3o quando designado para ocupar cargo de provimento em comiss\u00e3o, sendo-lhe assegurada a percep\u00e7\u00e3o da vantagem relativa ao Adicional por Tempo de Servi\u00e7o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 13 - O enquadramento mencionado no inciso I do artigo anterior ser\u00e1 efetuado por portaria, obedecidos aos seguintes princ\u00edpios:

\r\n

\u00a0

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    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ser\u00e3o enquadrados automaticamente em cargos de provimento efetivo todos os servidores ocupantes de tais cargos a partir do primeiro dia do m\u00eas seguinte ao que se der a publica\u00e7\u00e3o da presente Resolu\u00e7\u00e3o, sendo assegurada uma refer\u00eancia para cada 05(cinco) anos de servi\u00e7os efetivamente prestados no territ\u00f3rio do Munic\u00edpio de Benevides, independentemente de regime e forma de admiss\u00e3o desde que ininterruptos;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c9 expressamente vedada a redu\u00e7\u00e3o do vencimento b\u00e1sico ou do Adicional por Tempo de Servi\u00e7o regularmente concedido por motivo do enquadramento;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 O servidor poder\u00e1 solicitar revis\u00e3o do seu enquadramento at\u00e9 30 (trinta) dias ap\u00f3s a divulga\u00e7\u00e3o do mesmo. A n\u00e3o manifesta\u00e7\u00e3o do servidor nesse prazo implica na sua ades\u00e3o ao novo sistema e a concord\u00e2ncia com o enquadramento divulgado; e
    4. \r\n
  4. \u00a0\u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Os servidores contratados por tempo determinado em car\u00e1ter excepcional n\u00e3o ser\u00e3o alcan\u00e7ados pelo enquadramento a que se refere esta Resolu\u00e7\u00e3o e permanecer\u00e3o vinculados ao regime jur\u00eddico estabelecido em contrato de trabalho.
    5. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 14 - Efetuado o enquadramento a que se refere os artigos 18 e 19 s\u00e3o considerados extintos todos os cargos criados em data anterior a esta Resolu\u00e7\u00e3o que estiverem vagos.

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 15 - A mencionada extin\u00e7\u00e3o dos cargos, objetiva adequar o quadro de servidores j\u00e1 existentes ao Plano ora institu\u00eddo e n\u00e3o amplia nem reduz os direitos adquiridos dos servidores.

\r\n

Se\u00e7\u00e3o I

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DO VENCIMENTO E DA REMUNERA\u00c7\u00c3O

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\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 16 - Considera-se vencimento a contrapartida em esp\u00e9cie regularmente paga pelo Legislativo Municipal, com periodicidade mensal, pela efetiva execu\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e atribui\u00e7\u00f5es do cargo.

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 1\u00ba - O servidor perceber\u00e1 vencimento proporcional ao mensal, quando o per\u00edodo de presta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o for inferior ou superior \u00e0 carga hor\u00e1ria estabelecida para o seu cargo.

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 2\u00ba - \u00c9 vedado proceder descontos em percentagem superior a 50% (cinquenta por cento) do total da remunera\u00e7\u00e3o do servidor exceto quanto a adiantamento.

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\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 3\u00ba - O desconto por faltas no servi\u00e7o n\u00e3o ser\u00e1 inclu\u00eddo no limite estipulado no par\u00e1grafo anterior.

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 17 - Vencimento b\u00e1sico do ocupante de cargo de provimento efetivo \u00e9 o valor correspondente a refer\u00eancia em que est\u00e1 enquadrado o servidor dentro do n\u00edvel fixado por Resolu\u00e7\u00e3o para o seu cargo ou classe, ou, no caso de ocupante de cargo de provimento em comiss\u00e3o o valor fixado para o s\u00edmbolo de vencimento do cargo para o qual foi nomeado.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 18 - Os ocupantes de cargo de provimento efetivo de todos os grupos Ocupacionais ter\u00e3o para a respectiva classe um vencimento b\u00e1sico considerado inicial (refer\u00eancia 01) e mais 11 (onze) referencias sendo a refer\u00eancia 10.\u00aa, a maior da classe.

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - A diferen\u00e7a de uma refer\u00eancia para a seguinte corresponde a 5% (cinco por cento) do vencimento b\u00e1sico inicial (refer\u00eancia 01).

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\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 19 - Os vencimentos fixados, do b\u00e1sico at\u00e9 o m\u00e1ximo em cada n\u00edvel proporcionam ao servidor ao longo do tempo, a oportunidade de perceber aumento real de vencimentos e constituem a carreira do servidor.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 20 - Os cargos de atribui\u00e7\u00f5es iguais ou assemelhadas cujo desempenho implique em id\u00eanticos graus de conhecimento, responsabilidade e volume de trabalho ter\u00e3o isonomia de vencimentos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - A isonomia de vencimentos diz respeito a cargos assemelhados e n\u00e3o a atribui\u00e7\u00f5es ou tarefas assemelhadas.

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\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 21 - Remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 o total percebido mensalmente pelo servidor como contrapartida pelos servi\u00e7os prestados incluindo o vencimento b\u00e1sico acrescido das vantagens previstas em Resolu\u00e7\u00e3o que lhe tenham sido legalmente atribu\u00eddas.

\r\n

\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o II

\r\n

DO PLANO DE CARREIRA

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 22 - O avan\u00e7o de uma para outra refer\u00eancia dentro do mesmo n\u00edvel \u00e9 a passagem de uma para outra classe do mesmo cargo, dar-se-\u00e3o dentro das condi\u00e7\u00f5es previstas nesta Resolu\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 23 - Considera-se Plano de Carreira a oportunidade proporcionada ao servidor efetivo para:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Progress\u00e3o Funcional que consiste na passagem de uma refer\u00eancia para outra dentro da mesma classe mediante avalia\u00e7\u00e3o de desempenho;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Promo\u00e7\u00e3o que consiste na passagem por meio de procedimento seletivo de uma classe para outra do cargo que ocupa, respeitada a exig\u00eancia de habilita\u00e7\u00e3o e escolaridade e condicionada a exist\u00eancia de vaga e de acordo com as necessidades da administra\u00e7\u00e3o; e
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Readapta\u00e7\u00e3o \u00e9 a forma de provimento do servidor em outro cargo com atribui\u00e7\u00f5es e responsabilidades compat\u00edveis com a limita\u00e7\u00e3o que tenha sofrido em sua capacidade f\u00edsica ou mental, verificada em inspe\u00e7\u00e3o m\u00e9dica; ficando sempre condicionada a exist\u00eancia de vaga e vedada a redu\u00e7\u00e3o de vencimentos, salvo concord\u00e2ncia expressa do servidor.
    4. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 24 - A promo\u00e7\u00e3o ser\u00e1 precedida de procedimento seletivo ou prova de capacita\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 realizada a cada 03 (tr\u00eas) anos dentre os ocupantes da classe imediatamente inferior.

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\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 25 - A progress\u00e3o funcional e a promo\u00e7\u00e3o levar\u00e3o em conta conjuntamente os crit\u00e9rios de merecimento e antiguidade na classe ou refer\u00eancia e est\u00e3o condicionadas, respectivamente aos resultados da Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho e da Prova de Capacita\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - O peso do crit\u00e9rio de antiguidade na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho para a progress\u00e3o funcional e do procedimento seletivo ou prova de capacita\u00e7\u00e3o para a promo\u00e7\u00e3o n\u00e3o poder\u00e1 exceder a 40% (quarenta por cento) da pontua\u00e7\u00e3o final.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 26 - O servidor ter\u00e1 direito a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho para progress\u00e3o funcional a cada per\u00edodo de tr\u00eas anos contados da data de enquadramento em determinada refer\u00eancia.

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\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - Perde o direito a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho o servidor que durante o per\u00edodo de tr\u00eas anos do interst\u00edcio:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 receber formalmente 3 (tr\u00eas) advert\u00eancias ou 1 (uma) suspens\u00e3o do servi\u00e7o;
      \r\n
    1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 faltar ao servi\u00e7o, sem motivo justificado em dias consecutivos ou alternados, em n\u00famero de igual ou superior a 20 (vinte) dias \u00fateis; e
      2. \r\n
    2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 estiver enquadrado, incurso ou for julgado culpado em processo administrativo.
      3. \r\n
    2. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 27 - A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 o processo que tem por prop\u00f3sito aferir objetivamente o resultado do trabalho efetivo dos servidores, fornecendo subs\u00eddios para o planejamento de recursos humanos da administra\u00e7\u00e3o Municipal.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 28 - O boletim de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho apontar\u00e1:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Assiduidade e Disciplina;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pontualidade e Responsabilidade;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Coopera\u00e7\u00e3o e Iniciativa;
    4. \r\n
  4. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Conhecimento do Trabalho e Efic\u00e1cia;
    5. \r\n
  5. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 V.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Zelo no trato dos Bens Materiais;
    6. \r\n
  6. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VI.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Apresenta\u00e7\u00e3o de Ideias e Sugest\u00f5es;
    7. \r\n
  7. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VII.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Participa\u00e7\u00e3o em Cursos e Treinamentos Ofertados pela Administra\u00e7\u00e3o;
    8. \r\n
  8. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 VIII.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Frequ\u00eancia e Conclus\u00e3o de Escolaridade;
    9. \r\n
  9. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 IX.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Puni\u00e7\u00f5es;
    10. \r\n
  10. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 X.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Dedica\u00e7\u00e3o ao Servi\u00e7o; e
    11. \r\n
  11. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 XI.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Urbanidade no trato com os Colegas.
    12. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 29 - A aferi\u00e7\u00e3o do desempenho dos servidores ocupantes de cargos de provimento efetivo ser\u00e1 efetuada pela chefia imediata de acordo com instru\u00e7\u00f5es da Comiss\u00e3o de Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho ou do \u00f3rg\u00e3o de pessoal consoante crit\u00e9rios a ser estabelecidos em regulamenta\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 30 - O servidor cujo desempenho tenha sido avaliado:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 na m\u00e9dia ou acima da m\u00e9dia progredir\u00e1 uma refer\u00eancia dentro do mesmo n\u00edvel at\u00e9 alcan\u00e7ar a refer\u00eancia m\u00e1xima do n\u00edvel; e
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 abaixo da m\u00e9dia permanecer\u00e1 na mesma refer\u00eancia e em caso de reincid\u00eancia de preteri\u00e7\u00e3o submeter-se-\u00e1 a treinamento e/ou testes psicol\u00f3gicos, ficando a disposi\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o de pessoal para readapta\u00e7\u00e3o ou transfer\u00eancia.
    3. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 31 - Ap\u00f3s a Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho o \u00f3rg\u00e3o de pessoal enviar\u00e1 a Chefia imediata o resultado, sendo que este dever\u00e1 ser levado ao conhecimento do servidor avaliado.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - No caso de avalia\u00e7\u00e3o abaixo da m\u00e9dia, ser\u00e1 dado conhecimento ao servidor dos motivos, cabendo ao mesmo o direito da interposi\u00e7\u00e3o de recurso em \u00e2mbito administrativo.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 32 \u2013 Os m\u00e9todos para avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho ser\u00e3o objeto de regulamenta\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 33 - A promo\u00e7\u00e3o \u00e9 condicionada ao atendimento dos requisitos da nova classe e ao cumprimento de interst\u00edcio m\u00ednimo de 03 (tr\u00eas) anos de efetivo exerc\u00edcio na classe.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 1\u00ba - A cada 03 (tr\u00eas) anos ser\u00e1 realizada prova de capacita\u00e7\u00e3o, conforme regulamenta\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 2\u00ba - Quando da realiza\u00e7\u00e3o de procedimento seletivo ou prova de capacita\u00e7\u00e3o para promo\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 dado conhecimento aos servidores est\u00e1veis, em condi\u00e7\u00f5es de realiz\u00e1-la, com anteced\u00eancia m\u00ednima de 30 (trinta) dias da data da realiza\u00e7\u00e3o da mesma.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 34 - Na promo\u00e7\u00e3o, o servidor ser\u00e1 enquadrado na primeira refer\u00eancia do n\u00edvel da classe para a qual foi promovido, cujo valor do vencimento seja superior em pelo menos a 15% (quinze por cento) ao anteriormente percebido.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 35 - N\u00e3o ser\u00e3o prejudicados os direitos a progress\u00e3o funcional e promo\u00e7\u00e3o do servidor, ocupante de cargo de provimento efetivo designado para o exerc\u00edcio de cargo em comiss\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 36 - S\u00e3o nulas a progress\u00e3o funcional ou promo\u00e7\u00e3o concedidas em desacordo com o disposto neste cap\u00edtulo.

\r\n

\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o III

\r\n

DAS VANTAGENS

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 37 - Al\u00e9m do vencimento base poder\u00e3o ser atribu\u00eddas ao servidor as vantagens previstas na legisla\u00e7\u00e3o municipal vigente, desde que o mesmo cumpra os requisitos legalmente exigidos.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 38 - Al\u00e9m de outras vantagens previstas na legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, poder\u00e3o ser concedidas aos servidores, as seguintes:

\r\n

\u00a0

\r\n
    \r\n
  1. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gratifica\u00e7\u00e3o pelo Exerc\u00edcio de Fun\u00e7\u00e3o de Confian\u00e7a;
    2. \r\n
  2. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Adicional por Tempo de Servi\u00e7o;
    3. \r\n
  3. \u00a0\u00a0\u00a0 III.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gratifica\u00e7\u00e3o por Tempo Integral;
    4. \r\n
  4. \u00a0\u00a0\u00a0 IV.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gratifica\u00e7\u00e3o de Dedica\u00e7\u00e3o Exclusiva;
    5. \r\n
  5. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 V.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gratifica\u00e7\u00e3o pelo Exerc\u00edcio de Cargo em Comiss\u00e3o.
    6. \r\n
\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 39 - A Gratifica\u00e7\u00e3o pelo Exerc\u00edcio de Fun\u00e7\u00e3o de Confian\u00e7a poder\u00e1 ser atribu\u00edda ao servidor ocupante de cargo de provimento efetivo que seja designado para fun\u00e7\u00f5es de chefia, assessoramento, supervis\u00e3o, orienta\u00e7\u00e3o e dire\u00e7\u00e3o.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00fanico - O ato que atribuir ao servidor o exerc\u00edcio da Fun\u00e7\u00e3o Gratificada, determinar\u00e1, a crit\u00e9rio da Mesa Diretora, o s\u00edmbolo da Gratifica\u00e7\u00e3o de Fun\u00e7\u00e3o dentre aqueles definidos no ANEXO II.

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\u00a0

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\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 40 - Por quinqu\u00eanio de efetivo exerc\u00edcio no servi\u00e7o p\u00fablico municipal ser\u00e1 concedido um adicional por tempo de servi\u00e7o, que corresponde a 5% (cinco por cento) do vencimento b\u00e1sico do servidor at\u00e9 o limite de 35% (trinta e cinco por cento).

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 1.\u00ba - O adicional \u00e9 devido a partir do primeiro dia do m\u00eas subsequente \u00e0quele em que o tempo de servi\u00e7o for completado.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo 2.\u00ba - Ser\u00e1 considerado na concess\u00e3o do Adicional por Tempo de Servi\u00e7o o tempo de servi\u00e7o efetivamente prestado ao Munic\u00edpio sob o Regime Jur\u00eddico Estatut\u00e1rio.

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\u00a0

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 41 - Aos cargos de Provimento em Comiss\u00e3o e Efetivos poder\u00e1 ser atribu\u00edda pelo exerc\u00edcio de atividade em regime de tempo integral ou dedica\u00e7\u00e3o exclusiva, com gratifica\u00e7\u00e3o de at\u00e9 80% (Oitenta por cento) sobre o valor do respectivo vencimento b\u00e1sico, tendo em vista a essencialidade, complexidade e responsabilidade decorrentes das atribui\u00e7\u00f5es que lhe s\u00e3o exigidas e ser fixada a crit\u00e9rio da Mesa Diretora.

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\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 42 - A Gratifica\u00e7\u00e3o pelo Exerc\u00edcio de Cargo em Comiss\u00e3o poder\u00e1 ser atribu\u00edda ao funcion\u00e1rio ocupante de cargo de provimento efetivo designado para o exerc\u00edcio de cargo em comiss\u00e3o, no valor correspondente \u00e0 diferen\u00e7a entre o vencimento do cargo de provimento efetivo ocupado pelo servidor e o valor fixado para o cargo em comiss\u00e3o para o qual foi designado.

\r\n

\u00a0

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o IV

\r\n

DO REGIME JUR\u00cdDICO

\r\n

\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 43 - Os servidores da C\u00e2mara de Benevides ser\u00e3o subordinados ao regime Jur\u00eddico Estatut\u00e1rio.

\r\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0

\r\n

Se\u00e7\u00e3o V

\r\n

DAS DISPOSI\u00c7\u00d5ES FINAIS

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\u00a0

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 44 - S\u00e3o integrantes desta Resolu\u00e7\u00e3o os ANEXOS I E II, que tratam dos cargos em comiss\u00e3o, de provimento efetivo, criados por esta Resolu\u00e7\u00e3o, o n\u00famero de vagas, a carga hor\u00e1ria semanal e as tabelas de vencimentos.

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 45 - Poder\u00e1 ser permitida a redu\u00e7\u00e3o ou amplia\u00e7\u00e3o da carga hor\u00e1ria prevista no ANEXO I para cada classe, a crit\u00e9rio do Legislativo Municipal, reduzidos ou aumentados, no caso, os vencimentos na mesma propor\u00e7\u00e3o.

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Art. 46 \u2013 Fica a Mesa Diretora autorizada a promover a regulamenta\u00e7\u00e3o, atrav\u00e9s de ato pr\u00f3prio, das novas diretrizes emanadas da presente Resolu\u00e7\u00e3o, bem como, a revis\u00e3o nos valores dos vencimentos e vantagens constantes do Anexo II, condicionados \u00e0 exist\u00eancia dos respectivos recursos or\u00e7ament\u00e1rios e financeiros e respeitados os limites estabelecidos pela legisla\u00e7\u00e3o vigente para as despesas com pessoal do poder p\u00fablico.

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\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Par\u00e1grafo \u00danico - Os reajustes de que tratam o \"caput\" deste artigo visam repor a defasagem do poder aquisitivo e s\u00e3o limitados at\u00e9 o m\u00e1ximo do \u00edndice de infla\u00e7\u00e3o oficial do per\u00edodo, assegurada ao servidor a percep\u00e7\u00e3o de pelo menos um sal\u00e1rio m\u00ednimo pela execu\u00e7\u00e3o da carga hor\u00e1ria prevista legalmente.

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